Hasrat Menang Spurs Luar Biasa

London - Tottenham Hotspur melanjutkan tren kemenangannya di tangah Harry Redknapp. Kenapa klub London utara ini bisa kembali menang terus, itu karena hasrat para pemain untuk menang luar biasa besar.


Spurs memetik kemenangan gemilang 4-2 atas tim kuat Liverpool di ajang Piala Liga Inggris alias Piala Carling, Kamis (13/11/2008). Tiket ke babak perempatfinal pun sudah ada dalam genggaman sang juara bertahan.

Hasil ini menguatkan efek kedatangan Harry Redknapp ke White Hart Lane, di mana mereka belum pernah kalah lagi. Dari enam pertandingan, lima di antaranya mampu mereka menangi, termasuk dua kali atas Liverpool, di Premiership dan Piala Carling barusan.

"Kemenangan dan performa yang bagus. Bahkan sebenarnya kami bisa lebih baik lagi dalam momen-momen sepak pojok!" ujar Redknapp seusai pertandingan, seperti dikutip dari BBC.

"Saya sangat senang dengan anak-anak. Ini serius. Mereka memiliki kualitas yang luar biasa dan ingin memenangi setiap pertandingan. Hasrat mereka ntuk itu sungguh brilian."

Hal khusus yang diingatkan Redknapp dari timnya adalah produktivitas gol mereka. Dari enam pertandingan mereka mampu melesakkan 18 gol ke gawang lawan-lawannya. Itu berarti rata-rata per game Spurs bisa mencetak tiga gol.

"Kami membawa Les Ferdinand sebagai pelatih penyerangan di sini. Saya bilang pada dia, kalau kalau berhenti mencetak gol, maka itu kesalahan dia!" seloroh Redknapp tentang salah satu stafnya itu, yang adalah mantan penyerang Spurs dan timnas Inggris

Appy Arry' Sang Tukang Kelontong

Harry Redknapp (Reuters)

London - Poplar adalah bagian dari jaringan pelabuhan kuno London di sepanjang Sungai Thames di London. Persisnya terletak di wilayah London Timur, berhadapan dengan daerah Greenwich di seberang sungai Thames yang hingga sekarang terkenal dengan garis waktu meridian-nya atau GMT.

Hingga tahun 1960-an daerah pelabuhan ini masih berfungsi dengan ramai. Dihubungkan langsung ke London dengan sebuah jalan bernama Commercial Road, nama jalan yang jelas merujuk pada kesibukan kegiatan ekonomi. Segala macam kegiatan ekonomi terjadi. Dari buruh pelabuhan, toko kelontong, hingga bisnis besar berputar di sini. Daerah yang keras tetapi mempunyai kebersamaan yang tinggi.

Pelabuhan di sepanjang Sungai Thames sekarang sudah tidak ada lagi. Daerah Poplar dan sepanjang Commersial Road sekarang dipenuhi imigran asal Anak Benua Asia: Pakistan, India, dan Bangladesh.

Haryy Redknapp, manajer baru Tottenham Hotspur, lahir dan dibesarkan di daerah ini. Adakah pengaruh masa kecil hingga remajanya berbekas mendalam di hati Redknapp? Entahlah, ia tidak pernah mengatakan dan tidak pernah mencoba menjelaskan.

Tetapi ada beberapa kualitas khas Redknapp yang sepertinya cerminan dari mereka yang dibesarkan di daerah seperti Poplar ini: lugas cenderung kasar, mempunyai rasa kebersamaan yang tinggi, cerdik memanfaatkan situasi apapun untuk mendulang keuntungan sesaat.

Di kalangan bola Inggris Redknapp dikenal sebagai tukang kelontong, wheeler dealer, mengumpulkan barang bagus yang sudah menjadi rongsokan, lalu digosok ulang agar tampil bagus; atau menyulap barang bermasalah menjadi layak hukum.

Tentu itu tafsiran kasar. Bisa diterjemahkan sebagai cibiran ataupun ungkapan kekaguman. Yang dimaksud sebenarnya adalah kemampuan khas Redknapp untuk membeli pemain tua yang sudah menurun penampilannya, dengan harga potongan, lalu ia poles sedemikian rupa sehingga bisa tampil walau tidak seratus persen namun maksimum.

Atau ia ambil pemain yang ditolak berbagai klub karena yang bersangkutan membawa bagasi persoalan yang terlalu banyak. Lalu ia rangkul agar yang bersangkutan terkontrol dan bisa tampil bagus. Tentu saja persyaratannya juga sama: harganya harus murah.

Ia juga lihai memanfaatkan situasi. Banyak pemain bagus di klub besar Eropa tetapi tidak mempunyai kesempatan bermain. Ia dengan cerdik menawar mereka bukan untuk dibeli tetapi sekadar diberi kesempatan bermain secara reguler. Ia sekadar membayar gaji pemain yang bersangkutan. Yang hebat adalah ia kadang bisa bernegosiasi untuk misalnya hanya membayar separuh dari gaji pemain yang bersangkutan, sementara separuhnya tetap dibayar klub dari klub pemain itu berasal.

Catatan manajerial Redknapp sejak di Bournemouth, West Ham, Southampton, dan Portsmouth adalah seperti itu. Mendaur ulang pemain adalah kelebihannya.

Kalaulah Arsene Wenger dan Alex Ferguson dikenal mampu menampilkan pemain muda ke gemerlap panggung persepakbolaan, sebenarnya tidak adil kalau Redknapp tidak disebutkan. Ia mempunyai perhatian yang tak kalah hebat untuk persoalan ini. Lihatlah beberapa yang sekarang berkiprah di tim nasional Inggris: Rio Ferdinand, Joe Cole, Frank Lampard, Michael Carrick, Jermain Defoe. Semuanya muncul di bawah polesan akademi West Ham saat ia memegang klub itu. Belum lagi sejumlah nama lain yang sekarang bermain di klub-klub Inggris lain.

Cara Redknapp memposisikan diri di kalangan pemain juga merupakan kekuatan lainnya. Komunikasi adalah kekuatan Redknapp. Ia bisa menyampaikan pesan dengan lucu, kadang kasar, tetapi jujur. Contoh paling mutakhir ketika Tottenham ketinggalan 1-0 dari Liverpool dan ditekan habis-habisan oleh kuartet pemain tengah Liverpool. Menyadari kalah kualitas di tengah, Redknapp malah mengurangi pemain tengah dan menambah pemain bertahan serta memasukkan striker tambahan yang tinggi besar.

Pesannya sederhana, jangan bangun serangan dari bawah tetapi tendang bola jauh-jauh ke depan melambung melewati pemain tengah Liverpool. Roman Pavlyuchenko, striker Tottenham asal Rusia, bingung dengan peran yang harus dilakukan karena ketambahan satu striker lain. Redknapp dengan tenang mengatakan: "Just f**** run about." Maksudnya, sikat-sikat saja, bikin kacau lini belakang Liverpool. Entah apa yang terjadi tetapi yang jelas Pavlyuchenko mencetak gol kemenangan Tottenham.

Di hadapan anak cucunya, Redknapp tidak pernah mengeluarkan kata makian. Setidaknya itu pengakuannya. Tetapi di kalangan teman dan pemain, kata makian bisa menjadi subyek, obyek maupun predikat dalam kalimatnya. Bahasa Ingrisnya penuh dengan kata-kata slang Inggris anak pelabuhan London Timur.

"Appy Arry," begitu julukannya. Ini juga khas pengucapan bahasa Inggris London Timur atau dikenal dengan aksen Cockney, yang selalu menyembunyikan konsonan H dalam pengucapan. Harry yang selalu gembira. Sikap yang sebenarnya khas milik orang Cockney. Selalu gembira, selalu bisa memanfaatkan situasi sempit dan mengubahnya menjadi kesempatan, selalu optimis, pekerja keras walau tampil santai.

Memang dalam karir manajerialnya selama 25 tahun baru sekali ia memenangi piala, yaitu Piala FA 2008 bersama Portsmouth. Bukan berarti ia tidak hebat, karena ia tidak pernah memegang klub besar. Kini ia memegang Tottenham Hotspur, salah satu klub raksasa yang terlalu lama tidur panjang. Bisakah "Appy Arry" sukses? Semuanya berawal menggembirakan. Mengalahkan Liverpool dan Bolton serta seri melawan musuh abadi Arsenal, entah selanjutnya.

Lagi, Spurs Kalahkan Liverpool

London - Liverpool menelan kekalahan yang kedua di musim ini dan kekalahan itu diderita dari tim yang sama. Tottenham Hotspur kembali membungkam mereka dan menyingkirkan The Reds di Piala Carling.

Dalam pertandingan yang berlangsung di White Hart Lane, Kamis (13/11/2008) dinihari WIB, Spurs menang 4-2. Roman Pavlyuchenko dan Fraizer Campbell mencetak masing-masing dua gol buat tuan rumah, sedangkan dua gol Liverpool dibuat Damien Plessis dan Sami Hyypia.

Tiga gol pertama Spurs lahir hanya dalam selang waktu tujuh menit di penghujung babak pertama. Yang pertama datang di menit 38, ketika Campbell menyambut umpan silang Gareth Bale dan mengalahkan Hyypia untuk kemudian meneruskannya kepada Pavlyuchenko. Bomber Rusia itu tak kesulitan menaklukkan kiper Diego Cavalieri.

Empat menit berselang Campbell menggandakan kedudukan dengan memanfaatkan umpan Jamier O'Hara dan kesalahpahaman di antara Cavalieri dan Andrea Dossena.

Di injury time babak pertama Campbell kembali membuat stadion bergemuruh. Striker berusia 21 tahun itu, yang merupakan paket transfer pembelian Dimitar Berbatov oleh Manchester United, menyundul ke tiang jauh umpan silang Aaron Lennon. Skor 3-0.

Di awal-awal babak kedua, tepatnya di menit 49, Liverpool berhasil memperkecil kedudukan lewat gol Plessis. Ia menggetarkan gawang Heurelho Gomes melalui sundulan dari sepak pojok Ryan Babel.

Harapan pasukan Rafael Benitez untuk menang menipis lagi ketika Pavluchenko kembali menjebol gawang Cavalieri, kali ini dari tendangan Didier Zokora yang terbentur pemain lawan, di menit 52.

Gol Hyypia di menit 64 pun hanya memperkecil kekalahan Liverpool dan anak-anak Merseyside harus tersingkir di tangan sang juara bertahan Piala Carling, sekaligus untuk kedua kalinya di musim ini merasakan kekalahan. Sepuluh hari lalu, di tempat yang sama mereka menyerah 1-2 dari Spurs di tempat yang sama.

Sebaliknya, Spurs melanjutkan tren positifnya pasca ditangani Harry Redknapp, sebagaimana mereka belum pernah kalah dalam enam pertandingan.

Hanya saja kemenangan terakhir mereka ini memakan korban. Gomes harus ditandu di menit 74, setelah berbenturan dengan Philippe Degen dan sempat mendapat perawatan di lapangan selama tujuh menit.

Susunan pemain:
Tottenham: Gomes (Cesar 74), Hutton, Dawson, Corluka, Bale, Lennon, Zokora, Huddlestone, O'Hara, Pavlyuchenko (Boateng 90), Campbell (Bent 90).

Liverpool: Cavalieri, Dossena, Hyypia, Agger, Degen (Darby 84), Babel, Leiva Lucas, Ngog, Plessis (Alonso 66), Torres (Insua 56), El Zhar.

Piala Carling

Gio update Tarzan memperbarui

Giovani dos Santos yang akan menjalani pemeriksaan dari ankle kanan di bawah anestesi pada Selasa untuk menentukan beratnya tinggi ankle keseleo.

The Mexico international was seen by a specialist on Monday morning, who confirmed the diagnosis of the injury suffered in training last week. Meksiko internasional yang telah dilihat oleh pakar pada Senin pagi, yang dikonfirmasi adalah diagnosa yang menderita cedera dalam pelatihan pekan lalu.

Manager Harry Redknapp said: "Gio will go for an exploratory examination tomorrow but hopefully the outcome will be positive so he can return sooner rather than later. Manajer Harry Redknapp berkata: "Gio akan pergi untuk sebuah penyelidikan pemeriksaan tetapi mudah-mudahan besok akan hasil positif sehingga ia dapat kembali lebih cepat dari yang diduga.

"We all wish Gio well and a speedy recovery because I have not had the opportunity to work with him yet but everybody tells me he is a real talent and his record suggests that is the case." "Kami ingin semua Gio baik dan cepat pemulihan karena saya belum memiliki kesempatan untuk bekerja dengan semua orang tapi dia belum memberitahukan dia sangat bakat dan menunjukkan bahwa itu adalah kasus."

spurs indonesia

Indospurs

Nama : Indospurs
Berdiri : Mei 2008
Tempat dan jadwal latihan: Bros Futsal, Blok M, Setiap hari Minggu pukul 16.00-18.00 WIB
Anggota Tim: 15 orang
Contact Person : Flaming (0811849613), email: indospurs@hotmail.com

TIDAK mau kalah dengan klub kebanggaannya, Tottenham Hotspur, yang tengah berjuang menembus papan atas di Premier League, Indospurs juga memiliki ambisi yang tidak kalah besar. Dengan jumlah anggota yang telah mencapai 166 orang, fans club ini ingin menjadi salah satu yang terbesar di Indonesia.

Komunitas ini memang terbilang masih cukup muda. Mereka baru berdiri sejak November tahun lalu. Namun, dalam kurun waktu kurang dari setahun, jumlah anggota mereka sudah sedemikian banyak.

Indospurs pun merasa sudah seharusnya mereka memiliki tim futsal. Paling tidak keinginan itu didasari selain untuk menyalurkan hobi, futsal juga bisa sebagai sarana menjalin silaturahmi dengan sesama fans club di Indonesia.

Di awal-awal terbentuknya tim futsal ini, sempat terjadi ketegangan saat dalam sebuah turnamen, terdapat dua nama tim yang mengatas namakan suporter Tottenham Hotspur Indonesia. Namun, setelah melalui proses diskusi kekeluargaan, kedua kubu justru bersatu di bawah bendera Indospurs. Hasilnya, juara ketiga di turnamen Futsal City, berhasil diraihnya di laga debut mereka.

Kini, meski hanya tersisa 15 orang dalam satu tim futsal, Indospurs tetap tak segan untuk mengikuti turnamen-turnamen yang melibatkan fans club sepak bola di seluruh Indonesia. Ya, sebagai komunitas fans club Tottenham Hotspur terbesar, mereka pasti ingin menunjukkan diri juga sebagai yang terbaik

proyek sistem informasi

Konsep Manajemen Proyek Manajemen proyek sistem informasi ditekankan pada tiga faktor, yaitu : manusia, masalah dan proses. Dalam pekerjaan sistem informasi faktor manusia sangat berperan penting dalam suksesnya manajemen proyek. Pentingnya faktor manusia dinyatakan dalam model kematangan kemampuan manajement manusia (a people management capability maturity model/ PM-CMM) yang berfungsi untuk meningkatkan kesiapan organisasi perangkat lunak (sistem informasi) dalam menyelesaikan masalah dengan melakukan kegiatan menerima, memilih, kinerja manajemen, pelatihan, kompensasi, pengembangan karier, organisasi dan rancangan kerja serta pengembangan tim. Dasar-Dasar Organisasional Organisasi adalah sistem yang saling mempengaruhi dan salaing bekerja sama antara orang yang satu dengan orang yang lain dalam suatu kelompok untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang telah disepakati bersama. Organisasi merupakan sistem maka terdiri dari beberapa elemen yaitu : 1. orang, dalam organisasi harus ada sekelompok orang yang bekerja dan salah satunya ada yang memimpin organisasi tersebut. 2. tujuan, dalam organisasi harus ada tujuan yang harus dicapai, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. 3. posisi, setiap orang yang ada dalam suatu organisasi akan menempati posisi atau kedudukannya masing-masing. 4. pekerjaan, setiap orang yang ada dalam organisasi tersebut mempunyai pekerjaan (job) masing-masing sesuai dengan posisinya. 5. teknologi, untuk mencapai tujuan organisasi membutuhkan teknologi untuk membantu dalam pengolahan data menjadi suatu informasi. 6. struktur, struktur organisasi merupakan pola yang mengatur pelaksanaan pekerjaan dan hubungan kerja sama antar setiap orang yang ada dalam organisasi tersebut. 7. lingkungan luar, merupakan elemen yang sangat penting dan akan mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi, misalnya adanya kebijakan pemerintah tentang organisasi. Prinsip-prinsip organisasi adalah nilai-nilai yang digunakan sebagai landasan kerja bagi setiap orang yang ada dalam organisasi tersebut untuk mencapai keberhasilan tujuan yang telah disepakati. Prinsip-prinsip yang ada dalam organisasi meliputi : 1. tujuan organisasi yang jelas 2. tugas yang dilakukan harus jelas 3. pembagian tugas yang adil 4. penempatan posisi yang tepat 5. adanya koordinasi dan integrasi Manajemen dalam organisasi terdiri dari tiga tingkatan pembuat keputusan manajemen yaitu : manajemen tingkat bawah (operasional), manajemen tingkat menengah (perencanaan dan kontrol manajerial) dan manajemen tingkat atas (strategik). Setiap level memiliki tanggung jawabnya sendiri-sendiri dan semuanya bekerja sama dalam mencapai tujuan dan sasaran. 1. Manajemen tingkat bawah (operasional) - Manajer operasional membuat keputusan berdasarkan aturan-aturan yang telah ditetapkan sebelumnya dan menghasilkan hal-hal yang dapat diprediksikan bila diterapkan dengan benar. - Manajer operasi adalah pembuat keputusan yang pekerjaannya lebih jelas sehingga dapat mempengaruhi implementasi dalam jadwal kerja, kontrol inventaris, penerimaan, dan pengontrolan proses-proses seperti produksi. - Manajer operasi membutuhkan informasi internal yang repetitif, dan sangat tergantung pada informasi yang memuat tentang kinerja terbaru dan merupakan pengguna on-line terbesar, sumberdaya-sumberdaya informasi real-time. 2. Manajemen tingkat menengah (perencanaan dan kontrol manajerial) - Manajer tingkat menengah membuat perencanaan jangka pendek dan mengontrol keputusan-keputusan tentang bagaimana sumberdaya bisa dialokasikan dengan baik untuk memenuhi tujuan-tujuan organisasional, dan meramalkan kebutuhan-kebutuhan sumberdaya dimasa datang untukmeminimalkan problem-problem pegawai yang dapat membahayakan produktivitas. - Manajer tingkat menengah sangat tergantung pada informasi internal dan membutuhkan sangat besar informasi real- time agar dapat melakukan pengontrolan dengan tepat dan informasi terbaru atas kinerja yang diukur sesuai standar. 3. Manajemen tingkat atas (strategik) - Manajer strategik membuat keputusan-keputusan yang akan membimbing manajer operasional dan manajer tingkat menengah. - Manajer strategik bekerja di lingkungan pembuat keputusan yang sangat tidak pasti. Membutuhkan informasi yang bersifat strategis, karena tugas kesehariannya adalah pengarahan dan perencanaan. - Informasi yang strategis diperlukan untuk menilai tingkat keberhasilan organisasi menjalankan tugas dan tujuan organisasi. - Membutuhkan informasi internal (agar bisa beradaptasi dengan perubahan-perubahan yang terjadi dengan cepat) dan informasi eksternal (untuk mengetahui peraturan pemerintah,kebijakan perekonomian, kondisi pasar dan strategi perusahaan-perusahaan pesaing). Kebijakan dan Perencanaan Proyek Sistem Informasi Suatu sistem informasi dapat dikembangkan karena adanya kebijakan dan perencanaan telebih dahulu. Tanpa adanya perencanaan sistem yang baik, pengembangan sistem tidak akan dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Tanpa adanya kebijakan pengembangan sistem oleh manajemen puncak, maka pengembangan sistem tidak akan mendapat dukungan dari manajemen puncak tersebut. Kebijakan Sistem Kebijakan untuk mengembangkan sistem informasi dilakukan oleh manajemen puncak karena manajemen menginginkan untuk meraih kesempatan-kesempatan yang ada yang tidak dapat diraih oleh sistem yang lama atau sistem lama mempunyai kelemahan (masalah) Perencanaan sistem menyangkut estimasi sumberdaya (kebutuhan-kebutuhan fisik dan tenaga kerja) dan biaya. Perencanaan sistem terdiri dari : perencanaan jangka pendek (periode 1–2 tahun) dan jangka panjang (periode sampai 5 tahun). Perencanaan sistem biasanya ditangani oleh staf perencanaan sistem, departemen pengembangan sistem atau depertemen pengolahan data. Proses Perencanaan Sistem Proses perencanaan sistem dapat dikelompokkan dalam tiga proses utama, yaitu : 1. Merencanakan proyek-proyek sistem Tahapan proses perencanaan sistem yaitu : 􀂏 Mengkaji tujuan, perencanaan strategi dan taktik perusahaan 􀂏 Mengidentifikasi proyek-proyek sistem 􀂏 Menetapkan sasaran proyek-proyek sistem 􀂏 Menetapkan kendala proyek-proyek sistem (mis. Batasan biaya, waktu, umur ekonomis, peraturan yang berlaku) 􀂏 Menetukan prioritas proyek-proyek sistem 􀂏 Membuat laporan perencanaan sistem 􀂏 Meminta persetujuan manajemen 1. Mempersiapkan proyek-proyek sistem yang akan dikembangkan Persiapan ini meliputi : 􀂏 Menunjuk team analis (dapat berasal dari departemen pengembangan yang ada atau dari luar perusahaan (konsultan) 􀂏 Mengumumkan proyek pengembangan sistem 1. Mendefinisikan proyek-proyek sistem yang dikembangkan Melakukan studi untuk mencari alternatif pemecahan terbaik yang paling layak untuk dikembangkan. Tahapan yang dilakukan yaitu : 􀂏 Mengidentifikasi kembali ruang lingkup dan sasaran proyek sistem 􀂏 Melakukan studi kelayakan 􀂏 Menilai kelayakan proyek sistem 􀂏 Membuat usulan proyek sistem 􀂏 Meminta persetujuan manajemen Perkiraan Proyek Sistem Informasi Sekarang biaya merupakan elemen yang paling penting dan mahal dalam pengembangan sistem berbasis komputer. Perkiraan biaya yang salah atau kurang tepat dapat mengurangi keuntungan atau malah kerugian. Perkiraan biaya sistem informasi dan usaha tidak dapat dihitung dengan tepat, karena banyak variabel (manusia, teknikal, lingkungan) yang mempengaruhinya. Untuk mencapai perkiraan biaya dan usah yang dapat diandalkan, digunakan pilihan sebagai berikut : - Memperkirakan waktu yang paling lama dari pengerjaan proyek - Perkiraan berdasarkan pada proyek yang sama - Menggunakan teknik dekomposis - Menggunakan satu atau lebih model empiris Memperkirakan waktu untuk menyelesaikan setiap kegiatan merupakan bagian yang paling sulit, untuk itu butuh pengalaman dalam memperkirakan waktu yang diperlukan. Penjadwalan tugas-tugas (kegiatan) dapat menggunakan : 1. Grafik Gantt Merupakan suatu grafik dimana ditampilkan kotak-kotak yang mewakili setiap tugas (kegiatan) dan panjang masing-masing setiap kotak menunjukkan panjang relatif tugas-tugas yang dikerjakan. 2. Diagram PERT (Program Evaluation and Review Techniques) Suatu program (proyek) diwakili dengan jaringan simpul dan tanda panah yang kemudian dievaluasi untuk menentukan kegiatan-kegiatan terpenting, meningkatkan jadwal yang diperlukan dan merevisi kemajuan-kemajuan saat proyek telah dijalankan. Diagram PERT lebih baik dari Gantt, karena : - Mudah mengidentifikasi tingkat prioritas - Mudah mengidentifikasi jalur kritis dan kegiatan-kegiatan kritis - Mudah menentukan waktu kendur 3. Penjadwalan proyek berbasis komputer menggunakan PC untuk membuat jadwal proyek lebih praktis dan menguntungkan. Contoh program penjadwalan yaitu Ms Project, Symantec’s Timeline dan Computer Associates’ CA-Super Project. Proses pengembangan sistem informasi (PL) dikembangkan oleh pelaku-pelaku yang dapat dikatagorikan dalam 5 kelompok : 1. Manajer senior, yang bertugas mendefinisikan permasalahan-permasalahan bisnis dan sangat berpengaruh pada proyek tersebut. 2. Manajer proyek (teknik), yang merencanakan, memotivasi, mengorganisasi dan mengontrol orang-orang yang bekerja dalam proyek tersebut (praktisi). 3. Praktisi, adalah orang yang mempunyai kemampuan teknis yang dibutuhkan untuk mendapatkan produk sistem informasi (program aplikasi). 4. Pelanggan, adalah orang yang membutuhkan sistem informasi (PL) tersebut. 5. Pengguna akhir, orang yang berinteraksi dengan sistem informasi (PL) yang dikaitkan dengan penggunaan produk.

10 Pertanyan tentang e-commerce ???

Saya mencoba melalukan penterjemahan bebas dari artikel yang dibuat di http://www.builder.com/Business/Ecommerce20/ yang berisi sepuluh pertanyaan yang sering ditanyakan tentang e-commerce. Memang tidak 100% persis saya terjemahkan karena dalam beberapa hal mungkin akan berbeda kondisi yang ada di Indonesia dengan kondisi yang ada di Amerika Serikat.

Bisnis di Internet tampaknya akan / sedang booming, hampir semua orang tampaknya sibuk membicarakan hal ini dan bersiap-siap untuk turut berkiprah dalam dunia perdagangan millenium ini. Tentunya sebelum melakukan terjun bebas ke dunia perdagangan elektronik ini ada baiknya kita mengetahui sedikit tentang teknologi yang digunakan, berbagai standard, maupun nuasa regulasi yang ada dalam bisnis online di Internet tersebut.

Mudah-mudahan terjemahan bebas yang saya berikan untuk 10 pertanyaan yang sering ditanyakan dalam e-commerce ini dapat menguntungkan anda-anda yang ingin melakukan e-dagang. Sehingga dapat menjadikan Website anda yang tadinya pasif menjadi lebih aktif toko yang dapat menghasilkan pendapatan / uang bahkan menjadikan tempat untuk memotong jalur distribusi.

Adapun ke-sepuluh (10) pertanyaan yang sering kali ditanyakan tentang e-commerce adalah:

1. Apakah e-commerce (e-dagang)? (what is e-commerce?)
2. Apakah pemerintah akan me-regulasi e-commerce? (Is the government going to regulate e-commerce?).
3. Seberapa aman e-commerce? (Is e-commerce safe?)
4. Bagaimana cara saya memulai berjualan secara online? (How do I start selling online?)
5. Adakah standar teknologi untuk e-commerce? (Are there any technology standards for e-commerce?)
6. Istilah apa saja yang perlu saya ketahui? (What buzzwords do I need to know?)
7. Bagaimana cara usaha kecil mengambil keuntungan dari e-commerce? (How can small businesses take advantage of e-commerce?)
8. Apa penghalang utama untuk melakukan e-commerce? (What are the biggest barriers to e-commerce?)
9. Siapa yang kalah jika pengusaha berpindah kepada bisnis online? (Who stands to lose from businesses moving online?)
10. Bagaimana masa depan e-commerce? (What is the future of e-commerce?)

Apakah e-commerce (e-dagang)? (what is e-commerce?)

Umumnya orang berfikir e-commerce adalah online shopping - belanja di, membeli barang melalui Web.

Terus terang Web shopping / online shopping sebetulnya hanya sebagian kecil sekali dari belantara e-commerce. Web shopping yang termasuk di dalamnya transaksi online stok, men-download software langsung dari web sebetulnya menghubungkan bisnis ke konsumen ini hanya sekitar 20% dari total e-commerce, sedang sebagian besar sebetulnya lebih banyak berupa hubungan dagang bisnis ke bisnis yang memudahkan proses pembelian antar perusahaan-perusahaan. Banyak orang berharap supaya dimungkinkan terjadinya transaksi mikro yang memungkinkan orang membayar dalam bentuk recehan -beberapa ribu / ratus rupiah - untuk mengakses content atau game di Internet.

Transaksi yang sangat hot di e-commerce untuk barang-barang dagangan di Internet maupun melalui media elektronik lainnya, menurut Simba Information http://www.simbanet.com/ yang merupakan best seller adalah produk komputer, produk konsumer, buku dan majalah, musik dan produk entertainment (audio, video, TV).

Dari berbagai statistik yang ada tampaknya e-commerce akan semakin marak, terutama di amerika serikat tentunya. International Data Corporation http://www.idc.com/ memprojeksikan bahwa 46 juta orang amerika akan membeli melalui e-commerce berbagai barang senilai US$ 16 juta di tahun 2001, dan US$54 juta di tahun 2002. Forrester Research http://www.forrester.com/ memprediksikan sales e-commerce sekitar US$7 juta di tahun 2000. Untuk jangka panjang, Morgan Stanley Dean Witter http://www.deanwitter.com/ meng-estimasikan penjualan melalui e-commerce pada tahun 2005 antara US$21 juta s/d US$115 juta.

Tentunya bagi Indonesia yang jumlah pengguna Internet-nya masih sedikit belum sebanyak US, kecuali kalau WARNET-WARNET makin marak. Strategi e-commerce akan menjadi lain - tampaknya yang menjadi hot sekarang ini justru situs-situs berita, seperti kompas.com, detik.com. Sebuah permulaan yang baik untuk membangun community - yang bukan mustahil berlanjut ke focus groups dan e-commerce bisnis ke bisnis.

Apakah pemerintah akan me-regulasi e-commerce? (Is the government going to regulate e-commerce?)

President Clinton barangkali cukup nekad dengan mengajukan Internet Tax Freedom Act http://www.house.gov/chriscox/nettax/frmain.htm yang ternyata sangat di setujui oleh Senat Amerika Serikat, undang-undang ini melarang semua negara bagian dan lokal di amerika untuk memajak informasi & perdagangan melalui Internet.

Artinya bangsa Amerika Serikat telah menset Internet sebagai Internet Trade Free Zone, sebuah ide yang cukup gila barangkali - tapi akan sangat effektif bagi para produsen barang / informasi karena usaha eksport yang mendatangkan banyak devisa ke negara menjadi sangat baik sekali. Logikanya sederhana sekali - orang akan berlomba-lomba untuk membeli barang ke negara lain yang harganya lebih murah.

Bagaimana dengan Indonesia? tampaknya akan menjadi tantangan yang cukup serius bagi orang-orang pajak di Indonesia karena transaksi-transaksi yang bersifat intangible melalui Internet sangat sulit di deteksi, semakin hari semakin banyak transaksi jenis ini terjadi di Internet. E-Commerce yang melibatkan pemindahan barang cukup mudah di deteksi di pelabuhan atau bandar udara sehingga dapat di deteksi oleh beacukai / custom, selain itu rasanya sulit.

Kalau saya boleh saran, alangkah cantiknya negara ini kalau sebagian besar bangsanya bisa menjadi produsen di Internet dan melakukan transaksi dagang / eksport ke Internet. Tampaknya banyak orang di Indonesia yang belum sadar bahwa negara tempat kita berdiri sangat banyak menjanjikan hal-hal yang diminati oleh bangsa lain, apakah itu kekayaan alam-nya, sosial, budaya dll. Contohnya - apakah ada yang pernah berfikir bahwa harga kepompong kupu-kupu adalah US$7 / buah-nya? Pak Anshori dari UNILA http://www.unila.ac.id ternyata sangat jeli melihat hal ini. Masih banyak lagi hal-hal lain yang menarik yang hanya mungkin dilakukan oleh orang Indonesia di Internet.

Seberapa aman e-commerce? (Is e-commerce safe?)

Di media massa cukup banyak berita tentang pembobolan sistem keamanan Internet, akan tetapi umumnya vendor dan analis komputer berargumentasi bahwa transaksi di Internet jauh lebih aman daripada di dunia biasa.

Sebenarnya sebagian besar dari pencurian kartu kredit terjadi di sebabkan oleh pegawai sales yang menghandle nomor kartu kredit tersebut. Sistem e-commerce sebetulnya menghilangkan keinginan mencuri tadi dengan cara meng-enkripsi nomor kartu kredit tersebut di server perusahaan. Untuk merchants, e-commerce juga merupakan cara yang aman untuk membuka toko karena meminimalkan kemungkinan di jarah, di bakar atau kebanjiran. Hal yang paling berat adalah meyakinkan para pembeli bahwa e-commerce adalah aman untuk mereka.

Umumnya pengguna kartu kredit tidak terlalu mempercayai-nya, tapi para pakar e-commerce mengatakan bahwa transaksi e-commerce jauh lebih aman daripada pembelian kartu kredit biasa. Setiap kali anda membayar menggunakan kartu kredit di toko, di restauran, di glodok, di mangga dua atau melalui telepon 800 - setiap kali anda membuang resi pembelian kartu kredit - anda sebetulnya telah membuka informasi kartu kredit tersebut untuk dicuri.

Sejak versi 2.0 dari Netscape Navigator dan Microsoft Internet Explorer, transaksi dapat di enkripsi menggunakan Secure Sockets Layer (SSL) http://www.builder.com/Business/Ecommerce20/ss05.html, sebuah protokol yang akan mengamankan saluran komunikasi ke server, memproteksi data pada saat dikirimkan melalui Internet. SSL menggunakan public key encryption, salah satu metoda enkripsi yang cukup kuat saat ini. Untuk melihat apakah sebuah Web site di amankan menggunakan SSL dapat dilihat pada awal URL digunakan https bukan http.

Pembuat browser dan perusahaan kartu kredit saat ini mempromosikan sebuah standar tambahan bagi keamanan di namakan Secure Electronic Transaction (SET) http://www.builder.com/Business/Ecommerce20/ss05.html. SET akan mengenkode nomor kartu kredit yang ada di server vendor di Internet - yang hanya dapat membaca nomor kartu kredit tersebut hanya bank dan perusahaan kartu kredit - artinya pegawai vendor / merchant tidak bisa membaca sama sekali sehingga kemungkinan terjadi pencurian oleh vendor menjadi tidak mungkin.

Terus terangnya memang tidak ada sistem e-commerce yang bisa menggaransi proteksi 100% kepada kartu kredit anda, tapi kemungkinan untuk di copet dompet anda di toko online akan jauh lebih rendah dibandingkan di tempat biasa.

Bagaimana cara saya memulai berjualan secara online? (How do I start selling online?)

Saat ini banyak sekali produk-produk yang memungkinkan kita mensetup situs e-commerce dan langsung berjualan dalam waktu beberapa hari / minggu, mulai dari yang simple, murah hingga mahal dan kompleks.

Para pengusaha kecil mungkin harus melihat jauh diluar ISP-nya untuk melihat solusi-solusi murah tadi. Contohnya, Forman interactive http://www.formaninteractive.com/ memberikan produk Internet creator seharga kurang dari US$150. Perangkat lunak tersebut menggunakan beberapa wizard untuk menolong anda membuat halaman web yang aman untuk menjual produk anda. Bahkan jika meletakan halaman web tersebut di server Forman, mereka akan membantu menangani pembayaran melalui CheckFree http://www.checkfree.com/.

Jika anda sudah siap untuk masuk ke bisnis ini, anda dapat juga menggunakan yahoo store http://store.yahoo.com/ yang akan memungkinkan anda untuk membangun situs web untuk bertransaksi melalui browser web di rumah anda. Yahoo akan berfungsi sebagai host, biaya di sesuaikan dengan jumlah barang yang di jual - yaitu US$100 / bulan untuk toko yang menjual 50 barang, US$300 / bulan untuk toko dengan barang sampai dengan 1000 barang.

Solusi-solusi yang murah dan menarik ini juga tampaknya juga diberikan oleh indosatcom sebuah anak perusahaan dari Indosat yang memfokuskan diri di e-commerce. Salah satu produk indosatcom adalah EDIWeb menjadi menarik untuk para pengusaha kecil yang hanya bermodal akses ke WARNET. Telkom juga meluncurkan plasa.com belum terhitung inisiatif lain seperti Wasantara dll.

Tentunya untuk solusi-solusi komplex yang membutuhkan kemampuan integrasi yang tinggi antara berbagai proses transaksi yang dilakukan ada banyak perangkat lunak yang berharga cukup tinggi di antara US$5000 s/d US$100000 cukup untuk membuat seorang pengusaha kecil jatuh bangkrut.

Tampaknya solusi paling menarik adalah jasa e-commerce hosting yang dijalankan banyak perusahaan termasuk indosatcom, AT&T http://www.ipservices.att.com/wss/, MCI http://www.wcom.net/commercehost/, dan GTE BBN Planet http://www.bbn.com/. Karena resiko & biaya rendah untuk melakukan e-commerce demikian dikatakan oleh Karl Lewis dari Proxicom http://www.proxicom.com/ yang merupakan perusahaan konsultan web yang mensetup situs e-commerce Day-Timer http://www.daytimer.com/ dan extranet untuk Mobil Oil dan distributor-nya.

Adakah standar teknologi untuk e-commerce? (Are there any technology standards for e-commerce?)

Di samping berbagai standar yang digunakan di Intenet, e-commerce juga menggunakan standar yang digunakan sendiri, umumnya digunakan dalam transaksi bisnis-ke-bisnis. Beberapa diantara yang sering digunakan adalah: Electronic Data Interchange (EDI): dibuat oleh pemerintah di awal tahun 70-an dan saat ini digunakan oleh lebih dari 1000 perusahaan Fortune di Amerika Serikat, EDI adalah sebuah standar struktur dokumen yang dirancang untuk memungkinkan organisasi besar untuk mengirimkan informasi melalui jaringan private. EDI saat ini juga digunakan dalam corporate web site.

Open Buying on the Internet (OBI): adalah sebuah standar yang dibuat oleh Internet Purchasing Roundtable yang akan menjamin bahwa berbagai sistem e-commerce dapat berbicara satu dengan lainnya. OBI yang dikembangkan oleh konsorsium OBI http://www.openbuy.org/ didukung oleh perusahaan-perusahaan yang memimpin di bidang teknologi seperti Actra, InteliSys, Microsoft, Open Market, dan Oracle.

Open Trading Protocol (OTP): OTP dimaksudkan untuk menstandarisasi berbagai aktifitas yang berkaitan dengan proses pembayaran, seperti perjanjian pembelian, resi untuk pembelian, dan pembayaran. OTP sebetulnya merupakan standar kompetitor OBI yang dibangun oleh beberapa perusahaan, seperti AT&T, CyberCash, Hitachi, IBM, Oracle, Sun Microsystems, dan British Telecom.

Open Profiling Standard (OPS): sebuah standar yang di dukung oleh Microsoft dan Firefly http://www.firefly.com/. OPS memungkinkan pengguna untuk membuat sebuah profil pribadi dari kesukaan masing-masing pengguna yang dapat dia share dengan merchant. Ide dibalik OPS adalah untuk menolong memproteksi privasi pengguna tanpa menutup kemungkinan untuk transaksi informasi untuk proses marketing dsb.

Secure Socket Layer (SSL): Protokol ini di disain untuk membangun sebuah saluran yang aman ke server. SSL menggunakan teknik enkripsi public key untuk memproteksi data yang di kirimkan melalui Internet. SSL dibuat oleh Netscape tapi sekarang telah di publikasikan di public domain.

Secure Electronic Transactions (SET): SET akan mengenkodekan nomor kartu kredit yang di simpan di server merchant. Standar ini di buat oleh Visa dan MasterCard, sehingga akan langsung di dukung oleh masyarakat perbankan. Ujicoba pertama kali dari SET di e-commerce dilakukan di Asia.

Truste http://www.truste.org/ adalah sebuah partnership dari berbagai perusahaan yang mencoba membangun kepercayaan public dalam e-commerce dengan cara memberikan cap Good Housekeeping yang memberikan approve pada situs yang tidak melanggar kerahasiaan konsumen.

Istilah apa saja yang perlu saya ketahui? (What buzzwords do I need to know?)

E-commerce memang penuh dengan berbagai istilah, beberapa diantara-nya adalah:

Digital atau electronic cash: juga dikenal sebagai e-cash, istilah ini ditujukan untuk beberapa pola / metoda yang memungkinkan seseorang untuk membeli barang atau jasa dengan cara mengirimkan nomor dari satu komputer ke komputer yang lain. Nomor tersebut, seperti yang terdapat di mata uang, di isukan oleh sebuah bank dan merepresentasikan sejumlah uang betulan. Salah satu kelebihan yang dibawa oleh digital cash adalah sifatnya yang anonymous dan dapat di pakai ulang, seperti uang cash biasa. Hal ini merupakan perbedaan utama antara e-cash dengan transaksi kartu kredit melalui Internet. Untuk informasi lebih lanjut dapat dilihat di PC Webopaedia http://www.sandybay.com/pc-web/digital_cash.htm.

Digital money: adalah terminologi global untuk berbagai e-cash dan mekanisme pembayaran elektronik di Internet. Yahoo http://www.yahoo.com/Business_and_Economy/ Companies/Financial_Services/Transaction_Clearing/Digital_Money/ mencatat paling tidak ada 21 perusahaan yang memberikan jasa digital money di Internet.

Disintermediation: adalah proses untuk memotong jalur perantara. Kira-kira pada saat perusahaan yang berbasiskan web membypass kanal retail tradisional dan menjual secara langsung ke pelanggan / pembeli, maka perantara tradisional - seperti toko dan jasa mail order - akan kehilangan pekerjaan.

Electronic checks: pada saat ini sedang di ujicoba oleh CyberCash http://www.cybercash.com/, sistem check elektronik seperti PayNow akan mengambil uang dari account check di bank pelanggan untuk membayar PAM atau telepon.

Electronic wallet: Pola pembayaran - seperti CyberCash Internet Wallet http://www.cybercash.com/, akan menyimpan nomor kartu kredit anda di harddisk anda dalam bentuk terenkripsi yang aman. Anda akan dapat melakukan pembelian-pembelian pada situs Web yang mendukung electronic wallet tersebut. Jika anda ingin membeli sesuatu pada toko yang mendukung electronic wallet, maka pada saat menekan tombol Pay maka proses pembayaran melalui kartu kredit akan dilakukan transaksinya secara aman oleh server perusahaan electronic wallet. Vendor browser pada saat ini telah berusaha untuk melakukan negosiasi untuk memasukan teknologi e-wallet tadi ke produk mereka.

Extranet: adalah sebuah kelanjutan dari intranet perusahaan yang mengkaitkan jaringan internal satu perusahaan dengan jaringan internal supplier mereka maupun pelanggan mereka. Dengan cara itu sangat mungkin untuk mengembangkan aplikasi e-commerce yang memungkinkan menyambungkan semua aspek bisnis, dari proses pemesanan hingga pembayaran.

Micropaymet: transaksi dalam jumlah kecil antara beberapa ratus rupiah hingga puluhan ribu rupiah, misalnya untuk mengambil / mengakses grafik, game maupun informasi. Pay-as-you-go micropayment seharusnya akan membuat revolusi di dunia e-commerce. Contohnya ESPN SportsZone http://espn.sportszone.com/ menggunakan CyberCoin untuk membayar US$1 untuk mengaskses situs mereka selama satu hari - tanpa perlu membayar penuh langganan bulanan. Kenyataan di lapangan sebagian besar pelanggan yang potensial tidak terlalu bersedia untuk bermain-main dengan micropayment.

Bagaimana cara usaha kecil mengambil keuntungan dari e-commerce? (How can small businesses take advantage of e-commerce?)

Ternyata bukan hanya perusahaan besar saja yang berkecimpung dalam e-commerce tapi juga banyak pengusaha kecil yang berkiprah dengan Web sederhana, dan situs kacangan.

Seringkali yang dibutuhkan untuk sukses hanya promosi sederhana agar terlihat oleh para pelanggan. Berita mulut ke mulut, posting di newsgroup, dan mendaftarkan diri di search engine cukup sudah untuk menarik pelanggan ke situs anda.

Sebuah contoh sederhana yang bisa ditampilkan adalah Kevin Donlin seorang penulis dan Web developer yang membuat Guaranteed Resumes http://www.gresumes.com/ di Internet berawal dari tahun 1994. Saat ini dia memperoleh sekitar 100 pendatang setiap hari dan memperoleh sebagian dari pemasukannya dari bisnis penulisan resume.

Keberhasilan Donlin terletak pada keberhasilan dalam menekan serendah-rendahnya biasa yang dibutuhkan. Server yang digunakan diletakan di ISP lokal, dan pelanggan berdatangan dari seluruh penjuru dunia. Transaksi kartu kredit dilakukan menggunakan swipe terminal yang dia sewa seharga US$30 / bulan - tapi tidak perlu menggunakan jasa pihak ketiga untuk mengambilkan dana dari kartu kredit.

Tentunya masih banyak sekali cerita-cerita menarik seperti yang dialami oleh Kevin tersebut.

Apa penghalang utama untuk melakukan e-commerce? (What are the biggest barriers to e-commerce?)

Menurut survey yang dilakukan oleh CommerceNet http://www.commerce.net/ para pembeli / pembelanja belum menaruh kepercayaan kepada e-commerce, mereka tidak dapat menemukan apa yang mereka cari di e-commerce, belum ada cara yang mudah dan sederhana untuk membayar. Di samping itu, surfing di e-commerce belum lancar betul.

Pelanggan e-commerce masih takut ada pencuri kartu kredit, rahasia informasi personal mereka menjadi terbuka, dan kinerja jaringan yang kurang baik. Umumnya pembeli masih belum yakin bahwa akan menguntungkan dengan menyambung ke Internet, mencari situs shopping, menunggu download gambar, mencoba mengerti bagaimana cara memesan sesuatu, dan kemudian harus takut apakah nomor kartu kredit mereka di ambil oleh hacker.

Tampaknya untuk meyakinkan pelanggan ini, e-merchant harus melakukan banyak proses pemandaian pelanggan. Walaupun demikian Gail Grant, kepala lembaga penelitian di CommerceNet http://www.commerce.net/ meramalkan sebagian besar pembeli akan berhasil mengatasi penghalang tersebut setelah beberapa tahun mendatang.

Grant mengatakan jika saja pada halaman Web dapat dibuat label yang memberikan informasi tentang produk dan harganya, akan sangat memudahkan untuk search engine menemukan sebuah produk secara online. Hal tersebut belum terjadi memang karena sebagian besar merchant ingin agar orang menemukan hanya produk mereka tapi bukan kompetitor-nya apalagi jika ternyata harga yang diberikan kompetitor lebih murah.

Untuk sistem bisnis-ke-bisnis, isu yang ada memang tidak sepelik di atas, akan tetapi tetap ada isu-isu serius. Seperti para pengusaha belum punya model yang baik bagaimana cara mensetup situs e-commerce mereka, mereka mengalami kesulitan untuk melakukan sharing antara informasi yang diperoleh online dengan aplikasi bisnis lainnya. Masalah yang barangkali menjadi kendala utama adalah ide untuk sharing informasi bisnis kepada pelanggan dan supplier - hal ini merupakan strategi utama dalam sistem e-commerce bisnis ke bisnis.

Kunci utama untuk memecahkan masalah adalah merchant harus menghentikan pemikiran bahwa dengan cara menopangkan diri pada Java applets maka semua masalah akan solved, padahal kenyataannya adalah sebetulnya merchant harus me-restrukturisasi operasi mereka untuk mengambil keuntungan maksimal dari e-commerce. Grant mengatakan, "E-commerce is just like any automation - it amplifies problems with their operation they already had."

Siapa yang kalah jika pengusaha berpindah kepada bisnis online? (Who stands to lose from businesses moving online?)

Perusahaan yang akan secara langsung dirugikan oleh e-commerce adalah agen perjalanan, tiket bioskop, katalog mail-order, dan toko retail - terutama toko perangkat lunak. Mungkin kalau di Indonesia yang terasa hanya bagi agen perjalanan & bisnis sekitar turis. E-commerce dengan nyata telah mempengaruhi teritori bisnis tersebut. Menurut laporan Forrester Research http://www.forrester.com/ prediksi penjualan di sales & tiket perjalanan melalui Internet akan naik dari US$475 juta di tahun 1997 ke US$10 milyar di tahun 2001. Angka tersebut merepresentasikan 8% dari semua penjualan tiket perjalanan di US.

Kalau Bill Gates mengatakan e-commerce akan menghilangkan perantara (middleman). Kalau buzzword sekarang ini adalah disintermediation http://www.builder.com/Business/Ecommerce20/ss06.html, cara mengatakan bahwa siapapun yang berada di antara pembeli dan penjual akan memperoleh masalah besar. Akan tetapi jika kita melihat lebih lebih dalam lagi akan terlihat bahwa sebenarnya e-commerce akan menciptakan pola perantara yang baru.

Cerita sukses e-commerce, seperti amazon.com http://www.amazon.com/, sebetulnya merupakan bentuk lain dari sebuah proses perantara. Amazon.com tidak menerbitkan buku. Mereka semua umumnya hanyalah sebuah distributor online saja.

Tampaknya e-middleman harus mendemonstrasikan bahwa mereka menambahkan nilai dalam proses pembelian, melalui marketing, customer service, juga metoda-metoda lain. Kalau tidak maka pelanggan akan memutuskan modem-nya dan tidak akan menggunakan jasa mereka lagi.

Bagaimana masa depan e-commerce? (What is the future of e-commerce?)

Tampaknya e-commerce mempunyai masa depan yang cerah. Jika berbagai detail dari perdagangan online ini dapat di selesaikan maka bukan mustahil e-commerce dan Internet akan mengubah struktur dunia usaha secara global.

Dengan perkembangan masyarakat virtual yang demikian besar - banyak orang yang berpartisipasi dalam berbagai interest group online - memperlihatkan pergeseran pardigma dari kekuatan ekonomi yang bertumpu pada pembuat / manufacturer ke kekuatan pasar. Paling tidak demikian yang dilihat oleh John Hagel dan Arthur Armstrong, sepasang analis dari McKinsey http://www.mckinsey.com/ sebuah perusahaan konsultan manajemen internasional.

Masyarakat virtual telah memperlihatkan effek-nya. Situs investment seperti Motley Fool http://www.fool.com/ memungkinkan anggota untuk bertukar pengalaman tanpa melalui broker / perantara. ParentsPlace http://www.parentsplace.com/ merupakan tempat pertemuan para orang tua yang akhirnya memberikan kesempatan pada vendor-vendor kecil untuk mencapai pelanggan potensial mereka untuk produk yang sangat spesifik seperti makanan bayi dan shampo.

Masyarakat virtual akan menggoyang kehebatan divisi marketing dan penjualan di perusahaan-perusahaan besar. Justru perusahaan-perusahaan kecil dengan produk yang lebih baik dan customer service yang baik akan dapat menggunakan masyarakat virtual ini untuk mengalahkan perusahaan besar - sesuatu yang cukup sulit dimengerti di dunia nyata.

Dalam bukunya Net Gain: Expanding Markets Through Virtual Communities, yang dipublikasikan oleh Harvard Business School Press, Hagel dan Armstrong berargumen bahwa daripada melawan trend yang ada, perusahaan yang pandai akan membantu terbentuknya virtual community ini dan menggunakannya untuk mencapai pelanggannya.

Microsoft Beli Perusahaan Keamanan Jaringan

Microsoft telah mengakuisisi perusahaan keamanan Komoku, pengembang produk-produk pendeteksi rootkit. Selanjutnya Microsoft berencana menambahkan teknologi Komoku ke dalam produk Forefront dan Windows Live OneCare.

Forefront adalah paket software keamanan enterprise yang dilengkapi dengan proteksi malware untuk PC, tool keamanan untuk server Exchange dan SharePoint, dan gateway yang mengamankan akses jarak jauh terhadap data korporat. Sementara itu, OneCare merupakan paket software keamanan untuk pengguna PC yang bisa memidai beragam virus dan spyware, mem-backup file, dan membantu manajemen jaringan.

Komoku mengembangkan produk-produk peranti lunak yang mampu mendeteksi rootkit - software asing yang dapat mengambil alih komputer dengan mematikan deteksi dari antimalware. Hingga kini, Komoku telah dipercaya menangani keamanan jaringan komputer di oganisasi milik pemerintah: Department of Homeland Security, Department of Defense and the Defense Advanced Research Projects Agency.

Sebagai bagian dari proses pembelian tersebut, Microsoft tetap akan memperkerjakan William A. Arbaugh, presiden dan CTO Komoku, profesor ilmu komputer di University of Maryland. Arbaugh menghabiskan beberapa tahun kerjanya di National Security Agency untuk meneliti jaringan dan keamanan informasi.

Memulai bisnis bagi pemula

Dewasa ini, banyak orang berminat untuk memiliki bisnis sendiri, atau minimal memiliki bisnis sampingan di samping pekerjaan utama. Karena, dengan menjadi pekerja, baik itu employee atau self employee (pekerja profesional), ternyata income yang di dapat di dasarkan pada banyaknya waktu dan tenaga yang di pergunakan. Artinya, semakin banyak waktu & energi yang di pakai, maka semakin besar income bulanan yang di dapat, termasuk komisi, bunus, uang kerajinan dll. Dengan kata lain, jika ternyata waktu dan tanaga yang di curahkan lebih sedikit, maka income yang di hasilkan pada akhir bulan kemungkinan juga berkurang.

Karena itulah, menjadi pebisnis mulai di lirik oleh banyak orang. Karena ternyata dengan menjadi wirasawastawan, sistem yang bekerja menghasilkan uang bagi pemilik bisnis itu. Si pemilik bisnis tinggal mengawasi dan mengendalikan, apakah semuanya sudah bekerja sesuai dengan sistem dan standar yang di tetapkan.

Umumnya, untuk memulai bisnis sendiri, ada 4 pilihan utama, antara lain :

1. Membeli Franchise atau waralaba
2. Mencoba memulai sebuah usaha, jika cocok lalu berusaha mengembangkan usaha tersebut sampai besar.
3. Membeli sebuah unit usaha yang sudah eksis dan maju.
4. Ikut MLM

Namun jika sudah berbicara mengenai modal yang di perlukan, calon pebisnis mulai berfikir serius. Untuk membeli sebuah franchise yang sudah terkenal dan sistemnya sudah teruji oleh waktu dan pasar, memerlukan modal besar, mungkin bisa ratusan juta rupiah. Namun, menurut beberapa sumber, dari seluruh waralaba besar dan sudah sukses, tingkat kegagalan bisnisnya hanya menjacapai 6-7% saja. Jika membeli hak waralaba yang masih baru (walau murah), tingkat kegagalannya cenderung tinggi, bisa mencapai 20%.

Padahal salah satu tujuan seseorang membeli waralaba adalah untuk meminimalisir kegagalan bisnis. Pewaralaba yang sudah mapan, biasanya cenderung ketat sekali dalam melaksakan standar dalam hal penjualan hak waralabanya. Misalnya, jika lokasi yang di ajukan si pembeli waralaba setelah di survey tidak bagus, pasti tidak akan di paksakan untuk berdiri di tempat tersebut.

Sedangkan jika mencoba memulai sebuah usaha dengan teknit “Trial and error” atau coba-coba, cenderung berisiko. Sampai menemukan bisnis yang cocok, mungkin bisa menghabiskan banyak modal, waktu dan tenaga. Apalagi, menurut berbagai sumber, memulai bisnis dengan cara Trial dan error ini tingkat kegagalannya sangat besar, mencapai 67%. Apalagi, banyaknya rintangan dan kegagalan yang di lalui bisa membuat calon pebisnis putus asa.

Membeli sebuah usaha yang sudah maju dan sukses juga menjadi pertimbangan. namun perlu di pikirkan masalah modal yang di perlukan dan skill, kemampuan dan waktu yang di pelukan untuk mengurus bisnis tersebut. Jadi belum tentu bisnis yang tadinya kelihatan maju, ternyata setelah di beli tetap maju dan berkembang. Bisa jadi kalau kemampuan & SDM pembeli baru tidak memadai, usaha itu juga bisa bangkrut.

Ikut MLM …? pilihan yang juga bagus. Karena seperti yang kita ketahui, resiko yang kita terima jika pada akhirnya kita gagal, sangat kecil. Namun yang perlu di pikirkan di sini, adalah kesediaan kita untuk mengorbankan waktu kita menjalankan bisnis MLM ini, karena bisnis MLM adalah bisnis personal, jadi perlu waktu untuk ikut traning, presentasi dll. Mental yang gigih sangat di perlukan disini.

Apalagi, saat ini MLM di anggap negatif oleh sebagian masyarakat, hal ini tidak lain oleh karena perilaku sebagian member sebuah MLM yang “Melontarkan janji-janji”, bukannya “menjual produk”. Pada akhirnya, downline di bawahnya yang frustrasi beranggapan bahwa sistem MLM tidak fair, dan mulai berkoar-koar hal negatif tentang MLM, padahal mungkin kesalahannya bukan pada sistem MLM-nya, tapi bisa jadi pada individu-individunya yang over-akting/ berlebihan dalam presentasi, sehingga saat downline tidak menemukan kesuksesan seperti yang telah di janjikan, mereka merasa kesal dan apriori terhadap MLM. Walau memang, tidak dapat di pungkiri, ada juga MLM yang nakal.

Nah, Pertimbangan yang matang sangat di perlukan dalam memilih bisnis bagi pemula. Banyak membaca informasi terbaru tentang bisnis dan usaha, tentu sangat membantu dalam menghasilkan keputusan atas pilihan terbaik.

10 Bisnis Yang Paling Menjanjikan Di Masa Depan

Hampir semua orang punya cita-cita ingin memiliki bisnis sendiri. Tapi sering kali, mereka bingung bagaimana memulainya, bisnis apa yang harus mereka geluti dan bagaimana pula prospeknya.

INC -media bisnis terkemuka di Amerika- belum lama ini merilis informasi penting bagi para pebisnis yang ingin mengetahui bisnis yang prospeknya paling menjanjikan hingga lebih dari 10 tahun mendatang. Mereka adalah:

• Internet Bisnis, data processing dan jasa informasi lainnya
• Sistem komputer dan jasa yang berhubungan dengannya
• Sofware
• Jasa ketenagakerjaan
• Konsultasi: management,science, dan teknis
• Home Health Care
• Jasa penasihat keuangan pribadi
• Jasa perawatan anak
• Seni, hiburan dan rekreasi
• Film/video

Dari data tersebut, terlihat bisnis nomor SATU yang paling menjanjikan hingga lebih dari 10 tahun mendatang adalah internet bisnis

Revolusi informasi memang tengah berjalan.... Seperti juga ketika mobil yang 'merevolusi' kereta kuda, kamera digital yang mulai menggantikan kamera manual dan kini INTERNET juga telah mengubah kebiasaan masyarakat dalam mencari informasi dan berbisnis.

Dan sekarang kita -atau setidaknya anak muda sekarang yang menjadi future market- semakin sering mendengar kata-kata seperti ini, Lihat di internet aja atau Cari di internet aja.

Apapun... Mulai dari membandingkan harga gadget, booking tiket pesawat, lihat berita terkini, lihat iklan penjualan rumah atau mobil, beli macam-macam barang, dan masih banyak lagi. Apapun bisnisnya, internet tempat jualannya :-)

Internet memang tempat menjadi pemasaran produk dan jasa yang paling menjanjikan saat ini. Karena jangkauan yang luas, ke seluruh dunia. Selain itu juga karena pasarnya yang tertarget dan sistem otomatisasinya, membuat pemasaran jadi lebih efektif dan efisien dari segi biaya, waktu dan tenaga.

Mental wirausaha harus dibina sejak dari kecil

Demikian beberapa intisari didalam Parenting seminar yang diselenggarakan Universitas Paramadina, pada sabtu, 1 Maret 2008. Beberapa pembicara yang hadir antara lain: Ananda Siregar - CEO PT Graha Layar Prima (Founder Blitz-Megaplex), Mien Rachman Uno – Pakar kepribadian sekaligus Presiden Direktur Lembaga Pendidikan Duta Bangsa dan Noke Kiroyan – Presiden direktur Kiroyan Kuhon Partners ( PT Komunikasi kinerja).

Menurut Mien Uno, untuk menjadi wirausahawan yang handal, sangat diperlukan Beberapa karakter seperti : Pengenalan terhadap diri sendiri (self awareness), kreatif, dapat berfikir kritis, mampu mengatasi permasalahan (problem solving), bisa berkomunikasi, bisa membawa diri dalam berbagai lingkungan, dapat mengelola waktu (time orientation), memiliki empati, bersedia berbagi dengan orang lain, dapat mengendalikan stress, mampu mengendalikan emosi, dan mampu memilih atau membuat keputusan.

Berbagai karakter tersebut dapat dibentuk sejak dari kecil melalui pendidikan. Untuk membentuk anak menjadi wirausahawan memerlukan waktu dan proses yang panjang, dan dalam proses tersebut, peranan orang tua sangat diperlukan. Orangtua harus dapat memberikan bimbingan kepada anak dengan memberikan contoh konkrit, sehingga apa yang diucapkan sama dengan tindakan. Lain daripada itu, orang tua juga perlu memotivasi anak, memberikan penghargaan atas kerja keras anak. Nah, selama proses ini, orangtua dapat mengamati kecendrungan dari anak tersebut.

Perubahan mental

Noke Kiroyan berpendapat, bahwa kewirausahaan itu lebih ditekankan pada perubahan mental, selain itu tidaklah perlu diperdebatkan kewirausahaan itu apakah sesuatu yang dapat dipelajari atau meruapakan bakat secara ginetis. Sebab, istilah “bakat” sebenarnya dapat saja merupakan pengaruh lingkungan dan hasil proses pendidikan.

Faktor pendidikan, bagi sebagian orang, dapat menjadi faktor pendorong sukses atau tidaknya berwirausaha. “Untuk menjadi pengusaha, seseorang tidak perlu predikat sarjana, tetapi jika memiliki background pendidikan akademik, akan banyak peluang yang bisa diraih karena wawasannya lebih luas sehigga lebih terbuka dalam melihat peluang bisnis yang ada”.

Namun demikian, dengan latar belakang pendidikan yang tinggi, hal tersebut bisa saja membuat seseorang enggan mengambil resiko, karena dalam pendidikan bisnis, misalnya, individu justru belajar bagaiamana caranya menghindari resiko, padahal dunia wirausaha sangat serat dengan “keputusan dan keberanian mengambil resiko”, menciptakan hal-hal baru, baik dalam bentuk produk, proses produksi atau cara pandang yang baru, serta bagaimana melihat peluang yang tidak bisa dilihat orang lain.

Negara-negara berkembang seperti Indonesia justru merupakan tempat yang potensial untuk mengembangkan kreativitas dan usaha-usaha baru. Terlebih karena Indoensia sangat kaya dalam hal potensi sumber dayanya, baik sumber daya alam, budaya maupun manusia.

Pengusaha muda Ananda Siregar meyakini, kewirausahaan itu dimulai dengan sikap (attitude). Individu yang hendak berwirausaha harus memiliki keyakinan bahwa tidak ada yang mustahil. Yang diperlukan adalah sikap “Can do” dan action. Menjadi wirausahawan lebih merupakan bagaimana cara pandang, pikiran dan sikap bahwa segala sesuatu bisa dipelajari. Kewirausahawan bukan sekedar ketrampilan teknis.

Pandangan yang sedikit berbeda dari ketiga pembicara diatas, yaitu dari seorang rekan, Hanslim Janitra. L, salah satu pelaku bisnis grosir pakaian – owner Sumber-Pakaian.Com , menyatakan bahwa jiwa kewirausahaan bukanlah hanya berkat bakat maupun hasil pendidikan semata. Bakat dan pendidikan hanyalah faktor pendukung jika apa yang diusahakan sesuai dengan dengan bakat yang dimiliki dan pendidikan yang dijalani seseorang.

“Sementara kita sering melihat banyak pengusaha yang bergerak dibidang yang sama-sekali bukan merupakan bakatnya dan tidak sejalan dengan pendidikannya, tetapi bisa berhasil, bahkan berkembang ke berbagai bidang. Jika kewirausahaan hanya mengandalkan bakat dan pendidikan saja, maka apa yang diusahakan tentu akan terbatas pada satu atau dua bidang usaha saja yang sejalan dengan bakat dan pendidikannya“, ujarnya lagi.

Lebih lanjut hanslim mengatakan, bahwa kewirausahaan merupakan jiwa bisnis yang dimiliki seseorang dari hasil pergumulan praktek dilapangan (proses) yang akan terus berkembang menjadi sebuah naluri bisnis, dimana naluri ini akan terus bergerak secara bebas dan dinamis mengikuti dinamika yang ada untuk menemukan peluang dalam setiap kesempatan. Ibarat seorang striker sepakbola yang selalu berusaha mencari peluang untuk mencetak gol, maka pada saat terjadi kemelut dimulut gawang (kesempatan), maka naluri gol akan muncul secara spontan. Jadi selain faktor bakat dan pendidikan, jiwa kewirausahaan juga sangat ditentukan oleh praktek dilapangan yang sebenarnya.

Faktor Terpenting Untuk Sukses Di Bisnis Internet

Anda mungkin akhir-akhir ini sering dibikin SHOCK dengan banyaknya berita tentang runtuhnya bisnis dotcom di tengah berkembangnya teknologi internet. Apalagi media masa menyorotnya seolah-olah masa depan internet bisnis tidak cerah lagi.

Jika anda mengikuti berita tentang internet, saat ini ada puluhan juta website yang meramaikan dunia internet, tetapi TIDAK LEBIH dari 5% dari seluruh website tersebut yang MAMPU memperoleh keuntungan dari internet bisnisnya.

Berita baiknya, di dalam 5% yang sukses tersebut ternyata kebanyakan adalah justru internet bisnis perorangan, SOHO (Small Office/Home Office), dan sejenisnya.

Ada SATU faktor PALING UTAMA dan TERPENTING untuk sukses di internet bisnis, tetapi faktor ini justru diabaikan oleh pebisnis besar yang akhirnya mengakibatkan runtuhnya bisnis dotcom mereka. Di lain pihak, satu faktor inilah yang menjadikan internet bisnis perorangan/SOHO sukses masuk di dalam 5% tersebut.

Dan tanpa bermaksud menyombongkan diri, internet bisnis kami, yang akan diceritakan sebentar lagi, telah berhasil berada di dalam kelompok 5% di atas.

Jadi, apakah SATU FAKTOR PALING UTAMA dan TERPENTING itu ?

Hanya 2 kata saja jawabannya, yaitu … NICHE MARKET!

Anda tentunya pernah mendengar kata ini, tetapi mungkin belum menyadari betapa powerfulnya efek yang dihasilkan dari penerapan kata-kata tersebut, karena saya telah merasakannya, dan ingin berbagi dengan anda melalui tulisan ini.

Niche pada pokoknya adalah sebuah kelompok orang/pasar dengan area of interest yang sempit/khusus di tengah pasar yang lebih besar.

Secara mudahnya, niche marketing adalah lawan dari mass marketing. Mass marketing berusaha mencapai seluruh target pasar yang sangat besar tanpa memilih sebuah target khusus. Kegagalan bisnis dotcom biasanya disebabkan oleh ambisinya untuk menyediakan segala sesuatu untuk semua orang.

Sedangkan niche marketing memfokuskan pada produk yang KHUSUS dan TERFOKUS untuk target pasar yang SANGAT SPESIFIK..

Contoh yang nyata dan terdekat adalah internet bisnis saya di www.balitacerdas.com yang menyediakan informasi tentang perkembangan anak usia di bawah 3 tahun (batita) dalam bentuk buku elektronik (ebook) yang berjudul 3 Tahun Pertama yang Menentukan.

Jika anda mengunjungi website www.balitacerdas.com tersebut, anda akan tahu bahwa informasi yang ada adalah sangat spesifik dan terfokus HANYA untuk orang tua yang mempunyai anak batita, dan khusus tentang PERKEMBANGAN anak batita, tanpa membahas masalah penyakit/kesehatannya.

Hasilnya…, website tersebut telah berhasil menjadi mesin pencetak uang saya di internet !

Seperti itulah contoh niche market.

Jika anda pernah mengikuti kursus melalui email eBook Magic! di www.bukuelektronik.com , ada sebuah contoh cerita tentang produk untuk niche market di dalam seorang pegawai perusahaan jual/beli mobil bekas yang tidak disadari oleh orang tersebut.

Contoh ilustrasinya, jika anda adalah seekor ikan kecil di kolam yang besar, hampir pasti anda akan dimakan oleh ikan yang lebih besar. Tetapi, jika anda adalah seekor ikan besar di kolam kecil, hidup anda akan jauh lebih nyaman, tanpa takut ada ikan yang lebih besar di kolam tersebut.

Jadi, untuk sukses di internet bisnis, pikirkanlah tentang niche market. Pikirkanlah untuk menjadi ikan besar di dalam kolam kecil.

Anda bisa mendapatkan informasi lebih lanjut tentang bagaimana cara menemukan niche market di dalam diri anda di website www.bukuelektronik.com .

Bisakah Kaya Dengan Bisnis Internet ?

Satu pertanyaan yang cukup menarik, dan banyak dipikirkan oleh para peminat bisnis online. Yaitu Bisakah bisnis online membuat kita kaya?

Jawabannya…. tentu saja bisa.

Lalu apa syaratnya? apa buktinya?

Anda mungkin sudah pernah mendengar tentang pemilik amazon.com, ebay.com, yahoo.com, google.com dan situs besar lainnya. Mereka adalah orang-orang yang sudah amat kaya melalui bisnis online atau bisnis internet.

Ahh.. mereka kan bisa begitu karena punya modal besar!

Jika anda berpikir seperti itu, mungkin anda benar.

Tapi anda juga harus tahu bahwa banyak juga yang bisa kaya dengan bisnis internet tanpa modal besar.

Saya sudah sering membaca di berbagai artikel dan forum-forum online. Baik yang lokal maupun global. Dari situ saya ketahui bahwa sudah banyak sekali orang yang berpenghasilan ratusan dan bahkan ribuan dollar perbulan dari bisnis internet tanpa modal besar. Itu terjadi tidak hanya di eropa dan amerika sana, tapi juga terjadi pada orang-orang Asia Tenggara seperti Singapura, Brunai, Malaysia, Philipina bahkan Indonesia tercinta.

Bisnis internet apa sih yang bisa dijalankan dengan modal kecil?

Cukup banyak kok! diantaranya yang saya ketahui adalah:

- Bisnis Affiliate Marketing
Disini anda mendapatkan komisi dengan menjualkan produk orang lain. Persentase komisi yang diberikan beragam. Mulai dari 10% hingga 60% dari harga produk. komisi besar biasanya terjadi pada produk-produk non fisik seperti ebook atau software.

- Bisnis Reseller
Ini sama seperti bisnis affiliate, hanya saja untuk join, anda harus membeli produk mereka terlebih dahulu.

- Jual Produk Informasi
Jika anda punya keahlian atau pengetahuan yang banyak diminati orang, anda bisa menuangkannya kedalam sebuah buku, lalu menjualnya dalam bentuk ebook. Bisnis seperti ini cukup trend untuk saat ini.

- Google Adsense
Nah.. yang satu ini cukup booming pada saat ini. Program Google AdSense memungkinkan anda memperoleh penghasilan besar hanya dengan modal website, tanpa harus punya produk untuk dijual dan tanpa harus punya keahlian menulis.

Lalu Bagaimana Caranya Agar Bisa Kaya dengan Bisnis-bisnis diatas?

Minimal anda harus:

1. Memperlakukan bisnis online anda seperti layaknya bisnis besar.
Anda harus membuat rencana kerja yang matang. seperti perencanaan waktu dan perencanaan tentang apa saja yang akan anda kerjakan.

2. Harus disiplin
Anda harus disiplin mengikuti perencanaan yang sudah anda buat. Tidak ada orang yang akan mengatur anda seperti layaknya bekerja pada orang lain, jadi anda sendirilah yang harus TEGAS dalam mengatur diri anda.

3. Fokus
Anda harus fokus dalam menjalankan bisnis. Selesaikan dulu satu program/perencanaan sebelum mengerjakan program lainnya. Jika anda seperti katak yang suka loncat sana loncat sini, maka anda akan kesulitan untuk bisa sukses dalam bisnis online.

4. Komitmen dan Sabar
Tidak ada usaha halal yang bisa membuat anda kaya dalam semalam atau dalam hitungan hari. Jangan putus asa jika setelah menjalankan usaha anda selama berbukan-bulan namun belum memperoleh hasil yang memuaskan. Teruslah berusaha dan selalu tingkatkan kemampuan anda. Jika anda sabar dan komitmen, anda akan menikmati kesuksesan anda.

5. Jujur dan Bersih dalam berusaha
Ini sangat penting. Jika anda ingin usaha anda berjalan dan sukses untuk masa yang panjang, anda harus menjaga reputasi anda dengan cara berbisnis yang jujur dan bersih. Sekali anda berbuat jahat, maka orang tidak akan mempercayai anda lagi, dan ini akan menghancurkan usaha anda. Bisnis internet adalah bisnis yang sangat membutuhkan kepercayaan dari prospek anda.

Silahkan anda coba jalankan petunjuk-petunjuk diatas, dan anda akan menikmati hasilnya.

London utara bergeming,,,
02 November 2008
Sihir Redknap berlanjut....

Tangan dingin Harry Redknap benar-benar membawa berkah bagi Tottenham Hotspur. Stadion White hart Line menjadi saksi bisu kebangkitan The Spurs guna mengalahkan juara belum terkalahkan Liverpool dengan skor 2-1,
Gol pertama di ciptakan terlebih dahulu oleh Dirk Kuyt pada menit ke 3' pada babak pertama,
tendangan Steven Gerrard beberapa mengenai mistar gawang H. gomez
Namun Tuan rumah dapat membalasnya guna menyamakan kedudukan pada menit ke 60'
diawali dari sepak pokjok yang dilakukan oleh David Bentley, namun sial bagi bek tengah Liverpool Caragher yang melakukan gol bunuh diri ke gawang P. Reina, tak sampai disitu, Bentley juga membuat ancaman pada menit ke 90 lewat tendangan kaki kanannya dari dalam kotak penalti namun mampu ditepis oleh P. Reina, namun sial bola jatuh di kaki Darent Bentdan bola langsung diteruskan oleh Roman Pavlyuchenko.
Pertandingan yang sungguh dramatis

AKHIR HAYAT PENTIUM

Intel Pentium akhirnya masuk gudang, digantikan dengan Intel Core 2 Duo dan Intel Core 2 Extreme. Keduanya di klaim oleh Intel sebagai prosesor terbaik di dunia.

A

ula hotel itu tiba-tiba seperti beku. Sekitar 300 manajer top intel, Produsen prosesor computer terbesar di dunia di ruanagan itu terdiam saat bos mereka Chief Marketting Office Intel , ERIC B. KIM menggedor otak mereka dengan pernyataan yang tajam.

“Intel Inside..” ? buang saja

“Merek Pentium..” ? sudah basi

“Menaruh logo ‘e’ pada logo Intel..”? kuno

Kim dan Presiden Direktur Intel, Paul S. Otellini rupanya tidak puas dengan kinerja merekk Intel yang telah dibangun pendirinya ,Andy Groove. Meski merek intel tergolong 15 merek terfavorit di jagat ini, pertumbuhan pendapatan Intel Stagnan, hanya 13 persen. Bahkan pertengahan Juli lalu pejabat Intel mengumumkan pendapatan mereka tahun ini bakal turun 13 persen menjadi US$8 Miliar.biang semua itu adalah kebangkitan rival mereka, Advanced Micro Devices (AMD), yang menyodorkan otak computer dengan harga miring dan kinerja yang lebih hebat. Bahkan prosesor otak ganda intel-dalam satu keping ada dua prosesor-yang baru diluncurkan setahun lalu , yakni Intel Core Duo, tak bisa menandinginya.

Krisis ditubuh intel itu menjadi bahan kelakar oleh Hendri Richard, wakil Direktur penjualan Dunia AMD. Awal tahun ini, sambil mengiris steak di sebuah restoran di San Fransisco, Amerika Serikat, ia berkata kepada Business week : lantaran krising keuangan itu, Executive Vice President Intel Sean Maloney sekarang berhenti menyetir jaguar seharga Rp. 740-an juta dan berganti ke sedan Toyotaseharga Rp.200-an juta.Olok-olok itu mungkin berlebihan, tapi kinerja Intel yang keodoran membuat KIM dan CEO Intel Paul S. Otellini menelurkan strategi baru. Merekatidak hanya mengganti logo Intel yang telah berusia tiga decade. Akhir pecan lalu mereka meluncurkan 10 prosesor denga teknologi yang sama sekali baru. Namanya Intel Core 2 Duo( dengan kecepatan 1,66 sampai 2,66 gigahertz) dan Intel Core 2 Extreme ( denagn kecepatan sampai 2,9 gigahertz). Ini adalah lompatan teknologi dari seri terdahulu, Intel Core Duo. Dengan meninggalkan arsitektur NetBurst yang dipakai Core Duo, teknologi baru ini membuat otak mesin lebih pintar dan lebih hemat energi dab bisa mengiolah data lebih cepat ketimbang prosesor AMD.

Tempo akhir juli lalu diajak menjadi salah satu “juri” pertandingan antara Intel Core 2 Duo E6700 dan Intel Core 2 Extreme X6800 melawan AMD Athlon 64 FX-62. Saat itu prosesor dipasang di computer dengan spesifikasi yang sama persis. Ketika “pluit” ditiup, tiga computer itu harus menjalankan sejumlah piranti lunak. Salah satunya adalah peranti untuk mengedit film, yakni Adobe Premiere 6.5.

Hasilnya dua prosesor itu menang telak. Mereka unggul dalam semua aspek pengujian kebanding AMD. Untuk menjalankan aplikasi Adobe Premiere 6.5., Core 2 Duo extreme hanya membutuhkan waktu 273 detik, Core 2 Duo 283 detik, jauh lebih cepat dari AMD Athlon 64 yang butuh 308 detik. Pengujian Intel Core 2 Duo Extreme X6800 pada computer ABS Ultimate X9 juga berhasil mencetak “skor tertinggi yang pernah kami lihat” kata Eric Dahl, penguki dari PCWorld.

Kalah dari pertandingan ini, AMD segera berancang ancang menyerang balik. Dua bulan sebelum Core 2 Duo dan Core 2 Duo Exterme di luncurkan AMD mengungkapkan sebagian detail senjata rahasianya yang diberi kode “4x4”. Ini adalah arsitektur mikro untuk prosesor dengan empat inti atau quad-core. Desain 4x4 diharapkan bakal sanggup memuat hingga delapan inti prosesor. Kepala Teknologi AMD, Phil Hester mengatakan prosesor 4x4 ini mungkin akan beredar pada pertengahan tahun depan.

Sebelum Prosesor 4x4 muncul di pasaran AMD, akan menyiapkan tiga prosesor baru sebagai penghadang laju intel. Ketiga prosesor-diberi kode Torrenza, Trinity, dan Raiden-menggunakan arsitektur AMD Athlon 64. Rencananya ketiga prosesor ini akan di lincurkan sebelum 2006 berakhir.

Untuk sementara Intel unggul atas AMD. Setelah kemenangan ini , Sean Maloney, salah satu bos intel, mungkin akan kembali menyetir Jaguar dan meninggalkan sedan Toyota-nya…..Siapa tahu?

(Tempo, 13 Agustus 2006)

BABAK BARU OTAK KOMPUTER

15 NOVEMBER 1971,

Intel meluncurkan Prosesor 4-bit Chip tunggal pertama, yakni intel 4004 dengan kecepatan atau clock speed 740kHz

1 April 1974,

8080, prosesor 8 bit dengan kecepatan 2 MHz

8 Juni 1978,

8086, prosesor 16 bit Intel pertama dan asal mula sebutan x-86

1 Januari 1981,

Intel iAPX 432, Promesor 32 bit Intel pertama

17 Oktober 1985,

Intel 80386 DX, seri intel 386 pertama

10 April 1989,

80486 DX, seri intel 486 pertama

22 Maret 1993,

Prosesor Intel Pentium pertama

15 April 1998,

Prosesor Intel Celeron pertama, berbasis Intel Pentium II

20 November 2000

Prosesor intel Pentium 4 dengan kecepatan1,4 GHz dan 1,5 GHz.

Januari 2006

Prosesor Intel inti ganda

26 Juni 2006

Prosesor Intel Woodcrest, prosesor dengan arsitektur mikro intel Core untuk server

27 Juli 2006

Intel meluncurkan 10 Prosesor inti ganda Intel Core 2 DUO dan Intel Core 2 DUO EXTREME,( Peluncuran Intel Core 2 DUO di Korea)

Kamis 30/10/2008

Toottenham Hotspurs bermain imbang dengan Arsenal di Stadium Emirates setelah tertinggal 4-2 hingga menit ke 89’, namun jermain jeans dan Aaron Lenon dapat menyamakan skor menjadi 4-4